揚子江現(xiàn)代物業(yè)開展管理出效益專題培訓(xùn)

發(fā)布時間：2023-05-16

 

目前物業(yè)市場競爭日益劇烈，行業(yè)的業(yè)務(wù)成本逐漸公開、固化，物業(yè)公司利潤空間被壓縮嚴(yán)重，面對微利情況下參與市場競爭新局勢，為確保集團(tuán)營收、利潤的任務(wù)達(dá)成，現(xiàn)代物業(yè)公司新年伊始便全力沖刺，開展了一系列保營收爭利潤的運營工作。

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理同時落實集團(tuán)、公司爭營收向管理要效益的精神，現(xiàn)代物業(yè)財務(wù)部、行政管理部于5月15日組織市場部、各項目管理人員開展了“合同管理和精化收益”的專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)開始，現(xiàn)代物業(yè)董事長王余堂強(qiáng)調(diào)，面對日益競爭的市場環(huán)境，現(xiàn)代物業(yè)公司需要不斷完善自身的“內(nèi)功”，精細(xì)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)自身實力，應(yīng)對變化多變的市場、敢于面對市場競爭，努力爭鋒確保完成集團(tuán)年度營收、利潤任務(wù)。財務(wù)總監(jiān)孫小劍從合同管理入手，培訓(xùn)了合同簽署主體、標(biāo)的、義務(wù)、時效等要素，重點向參訓(xùn)人員灌輸了后續(xù)工作中要關(guān)注合同主體、標(biāo)的、義務(wù)等內(nèi)容，明晰公司的權(quán)力和義務(wù)，同時也向參訓(xùn)者闡述了如何從合同簽署的精細(xì)化管理中獲得收益，重點列示了稅務(wù)收益、賬期收益獲取，同時強(qiáng)調(diào)了未來財務(wù)部在合同簽署過程中的管控要點。

通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員全面了解了合同簽署要點，提升精細(xì)化管理的意識，儲備了現(xiàn)代企業(yè)管理思維，統(tǒng)一了思想，視企業(yè)為家，從細(xì)微處著手提升公司的收益，“上下同欲者勝”現(xiàn)代物業(yè)公司全體員工在集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下全力沖刺23年任務(wù)，有信心在年底交出完美答卷。（現(xiàn)代物業(yè)  孫小劍）