揚(yáng)子江集團(tuán)副總經(jīng)理崔國富調(diào)研揚(yáng)子江置業(yè)公司

發(fā)布時(shí)間：2023-08-23

為全面摸清和掌握分管企業(yè)的工作開展情況，8月21日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理崔國富到揚(yáng)子江置業(yè)公司開展專題調(diào)研。公司經(jīng)營層以及相關(guān)職能部室成員參加調(diào)研會。

會上，揚(yáng)子江置業(yè)公司副總經(jīng)理俞曉春圍繞公司概況、組織架構(gòu)、人力資源、資產(chǎn)運(yùn)營等七個(gè)方面分別進(jìn)行了簡要匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及工作情況進(jìn)行了補(bǔ)充說明。隨后，公司總經(jīng)理陸興健針對公司現(xiàn)階段工作中存在的重難點(diǎn)問題以及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)逐一進(jìn)行了匯報(bào)。

崔國富對公司近年來取得的經(jīng)營成效和展現(xiàn)的綜合實(shí)力給予了充分肯定。他提出，揚(yáng)子江置業(yè)公司面對當(dāng)前的行業(yè)形勢，能夠堅(jiān)守初心、團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、主動作為，展現(xiàn)了揚(yáng)子江置業(yè)人昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌。

針對公司下一階段工作，崔國富強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，充分發(fā)揚(yáng)子江置業(yè)公司踏實(shí)肯干的“老黃牛”精神，提升團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力與執(zhí)行力。二要強(qiáng)化能力建設(shè)。通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。要錨定方向，不斷提升招商能力、營銷能力、客戶服務(wù)能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力等。三要強(qiáng)化系統(tǒng)思維。作為公司主營業(yè)務(wù)之一，項(xiàng)目建設(shè)是公司增強(qiáng)發(fā)展后勁的長遠(yuǎn)之策。公司上下要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)全局性謀劃，整體性推進(jìn)，不斷推動公司項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。積極做好揚(yáng)州現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)課題調(diào)研工作，認(rèn)真做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、安全管理，時(shí)刻筑牢安全防線。四要強(qiáng)化前瞻性思考。以長遠(yuǎn)眼光謀劃公司發(fā)展，充分思考公司存量資產(chǎn)的變現(xiàn)方式，確保國有資產(chǎn)保值增值。

陸興健表示，揚(yáng)子江置業(yè)公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)工作要求，緊盯目標(biāo)，做好工程項(xiàng)目建設(shè)，靈活采取工作策略，確保國有資產(chǎn)增值保值，開創(chuàng)公司新局面。（揚(yáng)子江置業(yè) 王珺）