緊盯目標(biāo)強擔(dān)當(dāng) 加壓奮進抓落實
——康養(yǎng)集團召開2025年1-8月經(jīng)營分析暨年度目標(biāo)沖刺工作會議

發(fā)布時間：2025-09-02

 

9月1日，揚州康養(yǎng)集團召開2025年1-8月經(jīng)營分析暨年度目標(biāo)沖刺工作會議。康養(yǎng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、揚子江文旅集團委派財務(wù)經(jīng)理，康養(yǎng)集團各職能部室及子公司主要負責(zé)人參會，全面復(fù)盤經(jīng)營成效，部署年度目標(biāo)沖刺任務(wù)。

會上，財務(wù)部首先匯報康養(yǎng)集團1-8月整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況，呈現(xiàn)業(yè)績亮點與短板不足，為后續(xù)工作靶向發(fā)力提供數(shù)據(jù)支撐。隨后，各職能部室、子公司負責(zé)人依次發(fā)言，圍繞前期工作成效總結(jié)、現(xiàn)存問題剖析、后續(xù)工作計劃制定，以及保障年度目標(biāo)落地的具體沖刺舉措展開詳細匯報。

總經(jīng)理孫娟系統(tǒng)回顧了揚州康養(yǎng)集團成立以來，在戰(zhàn)略布局優(yōu)化、重點項目推進、主營業(yè)務(wù)拓展等方面取得的標(biāo)志性成果，充分肯定全體干部職工的辛勤付出與實干成效。針對年度目標(biāo)沖刺工作，她提出四點要求：一是強化黨建引領(lǐng)，提高政治站位，將黨建工作與經(jīng)營發(fā)展深度融合，做到常抓不懈、久久為功；二是深耕主營主業(yè)，聚焦康養(yǎng)核心業(yè)務(wù)，科學(xué)謀劃發(fā)展路徑，加快優(yōu)質(zhì)項目布局落地，夯實發(fā)展根基；三是錘煉骨干隊伍，加強人才梯隊建設(shè)，深化專業(yè)能力培訓(xùn)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化團隊，提升核心競爭力；四是嚴守安全底線，壓實安全責(zé)任，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)保障的安全根基。

董事長王余堂在總結(jié)講話中，就沖刺階段重點工作作出進一步強調(diào)：一是提升團隊執(zhí)行力，對照年度目標(biāo)清單細化任務(wù)臺賬，層層壓實責(zé)任鏈條，確保各項工作高效推進、落地見效；二是強化內(nèi)部管理，嚴格對標(biāo)康養(yǎng)集團內(nèi)控管理制度，深化制度培訓(xùn)與流程宣貫，推動管理效能持續(xù)提升；三是攻堅城市康養(yǎng)中心項目，扎實做好前期籌備各項工作，統(tǒng)籌推進手續(xù)辦理、運營籌備等事宜，確保項目實現(xiàn)“開業(yè)即運營、運營即優(yōu)質(zhì)”；四是打造康養(yǎng)特色黨建品牌，立足集團業(yè)務(wù)特點創(chuàng)新黨建載體，打造具有辨識度與影響力的黨建品牌，以黨建引領(lǐng)康養(yǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，揚州康養(yǎng)集團將錨定年度目標(biāo)不動搖，以“時不我待、只爭朝夕”的奮進姿態(tài)，聚力攻堅、加壓實干，將會議部署轉(zhuǎn)化為破局行動，以實干擔(dān)當(dāng)扛起國企使命，為揚州康養(yǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。（擬稿：康養(yǎng)集團 葉佳妮，審核：康養(yǎng)集團 劉婷）