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近日,西園飯店召開五自積分制季度工作推進會,飯店各部門五自積分制管理員、積分制工作分管領導和負責人參會。
會議首先回顧了上階段積分制工作的實施情況,增設調(diào)整的老帶新與師帶徒、委屈獎、降本增效、一專多能等激勵條款,在調(diào)動員工工作積極性方面取得了明顯成效;冶春夜市鹵水外賣業(yè)務的拓展,停車二維碼的嚴格管控,在提升營利、杜絕跑冒滴漏方面得以充分體現(xiàn)。這些創(chuàng)新舉措充分體現(xiàn)了五自積分制在激發(fā)員工創(chuàng)造力、促進經(jīng)營發(fā)展方面的積極作用。
針對下階段工作,總經(jīng)理韓蓉提出了四點要求:一是開展積分制審核管理的相關培訓,確保積分評定工作的公平嚴謹;二是積分激勵向品牌打造方面適當傾斜,助力提升西園飯店的品牌宣傳、提高賓客及員工滿意度;三是綜合考量物業(yè)人員的激勵方式,先進人員的公示表揚,以及后進人員的考核措施;四是統(tǒng)籌評估餐飲部分班組餐具損耗率納入積分考核實施可行性;五是在拍攝工作流程服務視頻的基礎上,對操作規(guī)范中易出現(xiàn)的問題進行視頻拍攝,予以相應的激勵。(擬稿:西園飯店 周若妍,審核:杜娟)

| 2025年10月30日 星期四 您是本站第 | 18396963 | 位訪問者 建議使用:1024*768分辨率,16位以上顏色,IE9.0及以上版本 |