紫藤商務(wù)酒店召開三季度經(jīng)營分析會

 

    10月16日下午，紫藤商務(wù)酒店召開了三季度經(jīng)營分析會，酒店領(lǐng)班（含）以上管理人員參加了會議。會上，財(cái)務(wù)部對三季度營收情況進(jìn)行了分析，前廳營銷部、客房部、安保部、辦公室、工程部、咖啡廳相關(guān)負(fù)責(zé)人也分別以PPT的形式對部門三季度主要工作及下階段工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

　    副總經(jīng)理徐東華、總經(jīng)理助理沈緯分別對各自分管部門的工作亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了點(diǎn)評，總經(jīng)理?xiàng)畛瘯煂频耆径日w經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)并對提出了四季度工作要求及2015年工作展望：

        一要全力沖刺，確保全年指標(biāo)完成。營收上要?！半p超”（超預(yù)算超同期），要進(jìn)一步主攻團(tuán)隊(duì)和小型會議市場；停車場要嘗試次卡、夜間卡和團(tuán)購卡的促銷，提升車位使用率，要利用雙微平臺和訂閱號做好推廣銷售。

        二要細(xì)化“六個舒適”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。要在年底前出臺執(zhí)行易、督導(dǎo)順、體驗(yàn)優(yōu)的細(xì)則，進(jìn)一步帶動管理提升，服務(wù)升級，不斷提高服務(wù)口碑和質(zhì)量。

        三要配合文昌商圈交通疏解工程，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好立體停車庫。

        展望2015年，酒店要深化改革和發(fā)展，將進(jìn)一步探索資源整合和“五個一體化”的工作思路，謀求經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

    最后，總經(jīng)理室分別查看了各部門管理臺帳，并結(jié)合各部門三季度經(jīng)營管理工作對部門經(jīng)理進(jìn)行了考核評分。 （紫藤商務(wù)酒店）